10 Mitos Kepemimpinan yang Umum Diketahui dan Cara Mengatasinya
Karena mitos adalah cara yang menenangkan untuk menjelaskan hal yang tidak dapat dijelaskan, masuk akal jika kita bergantung pada mitos untuk membantu kita dalam perjalanan kepemimpinan kita. Ketika kita mengambil konsep kompleks seperti kepemimpinan, dan bergantung pada mitos untuk menjelaskannya, kita jatuh ke dalam jebakan intelektual dan emosional yang gagal melayani orang-orang yang kita pimpin. Tradisi, legenda, dan cerita rakyat menjadi prinsip panduan kita, sementara kita buta terhadap realitas tantangan kepemimpinan saat ini.
Berikut adalah 10 mitos kepemimpinan yang paling umum dan cara mengatasinya:
1. Pemimpin yang agresif akan memiliki hasil baik
Tidak selalu. Faktanya, seringkali pemimpin yang kuat memperkenalkan hambatan kinerja dan membuat marah orang-orang yang mereka andalkan. Menjadi agresif bukanlah tanda kekuatan, tetapi tanda ketidakamanan dan cara untuk menutupi individu yang lebih lemah di dalam. Hal ini sering mengarah pada ketergantungan pada paksaan untuk menyelesaikan sesuatu, yang menghasilkan upaya minimal dan hasil yang terbatas. Sementara itu, pemimpin yang penuh kasih yang bekerja dengan baik dengan orang lain adalah orang-orang yang menyelesaikan misi.
2. Pemimpin seharusnya tahu segala hal
Dunia yang kompleks tempat kita memimpin terlalu mudah berubah bagi kita untuk memiliki jawaban sepanjang waktu. Siapa pun yang berpikir bahwa mereka harus memiliki setiap solusi sedang membodohi diri mereka sendiri, tetapi tidak dengan mereka yang bekerja sama. Kita semua perlu bergantung pada orang lain untuk mengisi kekosongan, memberi kita wawasan tentang apa yang mungkin kita lewatkan, dan memberikan keahlian mereka. Menjadi rentan dan rendah hati menciptakan jembatan bagi anggota tim, memelihara kepercayaan, dan mendorong kreativitas.
3. Pemimpin tidak punya waktu yang cukup
Tidak ada yang merasa memiliki waktu yang cukup, dan begitu pula pemimpin. Waktu itu terbatas, hanya ada beberapa jam dalam sehari. Para pemimpin terbaik membuat pilihan yang lebih baik tentang bagaimana mereka menghabiskan waktu mereka. Mereka menyisihkan waktu untuk meningkatkan kesadaran diri mereka, membangun hubungan, dan merawat diri mereka sendiri dan karyawan mereka. Mereka menginvestasikan waktu mereka pada karyawan mereka dan tahu bahwa karyawan akan menginvestasikan energi dan waktu mereka sebagai imbalannya.
4. Ekstrovert tipe pemimpin yang lebih baik
Perbedaan utama antara ekstrovert dan introvert adalah, ekstrovert berpikir ketika mereka berbicara dan introvert berbicara setelah mereka berpikir. Sejujurnya, keduanya membawa keuntungan luar biasa dan beberapa kerugian ke tempat kerja. Tidak ada yang memiliki keunggulan atas yang lain dalam hal kepemimpinan. Keduanya dapat memancarkan cinta, menjadi otentik, dan menemukan kegembiraan di tempat kerja.
5. Pemimpin tidak membuat keputusan sulit berdasarkan perasaan
Kita semua tahu bahwa para pemimpin membuat keputusan sulit sepanjang waktu. Faktanya, itu adalah salah satu hal yang harus dilakukan oleh para pemimpin. Seringkali keputusan ini didasarkan pada data, sebagaimana mestinya. Namun, ketika kita mendasarkan keputusan kita hanya pada data dan metrik dan mengabaikan perasaan mereka yang terpengaruh oleh keputusan tersebut, kita kehilangan kesempatan luar biasa untuk membangun jembatan, kepercayaan, dan mendapatkan dukungan yang sangat dibutuhkan dari karyawan. Kecerdasan emosional itu penting.
6. Pemimpin mengatakan apa adanya
Salah satu kesalahpahaman yang lebih umum tentang kepemimpinan adalah bahwa para pemimpin yakin dengan apa yang mereka yakini — bahwa mereka mengambil pendekatan “tanpa larangan” untuk mengatakannya seperti apa adanya. Jarang, jika pernah, apakah ini pendekatan terbaik. Cara kita menyampaikan pesan bukanlah cara semua orang menerimanya. Para pemimpin membutuhkan kesadaran dan kepekaan sosial untuk menyampaikan visi mereka dengan cara yang dapat dipahami dan diilhami orang. Para pemimpin terbaik memiliki hubungan dengan karyawan mereka dan menyampaikan pesan dengan cara yang pada akhirnya akan diterima dengan lebih baik.
7. Pemimpin membuat misi terlebih dahulu
Masalah dengan mantra yang sering diulang ini adalah bahwa misi tidak dapat diselesaikan tanpa bawahan. Para bawahanlah yang akan menerapkan keputusan yang dibuat oleh para pemimpin dan mencurahkan waktu dan energi mereka untuk pencapaian misi. Mereka yang pertama. Jika bawahan tidak didahulukan, pencapaian misi akan menjadi biasa-biasa saja. Misi penting, tentu saja. Itulah alasan kita bekerja di organisasi mana saja. Tetapi memiliki misi terlebih dahulu menurut definisi berarti bahwa segala sesuatu yang lain datang kedua. Mengibarkan bendera pencapaian misi ketika orang-orangnya merasa diremehkan dan tidak diperhatikan adalah misi yang gagal.
8. Pemimpin sangat dipercaya dan berpendidikan
Ini mungkin salah satu kesalahan terbesar dari kepemimpinan. Tidak hanya banyak individu dengan gelar sarjana dan intelektual terkenal yang gagal total sebagai pemimpin, tetapi banyak di luar sana tanpa gelar sarjana telah menjadi pemimpin yang luar biasa. Yang paling penting adalah kemampuan untuk terus mengenal diri sendiri dan mengenal orang-orang yang bekerja untuk mereka. Hubungan manusia inilah yang paling penting.
9. Pemimpin hebat adalah bawaan lahir
Ini kadang-kadang bisa benar, tetapi tidak selalu. Pemimpin kebanyakan dibentuk. Kita semua memiliki kapasitas untuk belajar memimpin, dan kepemimpinan membutuhkan kerja dan pembelajaran terus-menerus sepanjang karier seseorang. Kita tidak dibatasi oleh komposisi genetik kita dalam hal kemampuan kita untuk mempengaruhi dan menginspirasi orang lain.
10. Orang akan memanfaatkan pemimpin yang rendah hati
Ini terjadi hanya jika pemimpin mengizinkannya terjadi. Pemimpin dengan kerendahan hati menunjukkan kekuatan karakter yang luar biasa dan lebih mampu terhubung dengan orang lain dan membangun tim yang produktif dan berkinerja tinggi. Seorang pemimpin yang rendah hati juga diperlengkapi dengan baik untuk mengatasi kinerja yang buruk dan perilaku yang tidak pantas secara jelas dan langsung.
Kita dapat belajar banyak dari mitologi dan kisah-kisah semacam itu memberi kita rasa landasan dan kenyamanan. Jauh lebih mudah untuk bergantung pada hal-hal yang kita anggap benar daripada melakukan kerja keras untuk menemukan kebenaran bagi diri kita sendiri. Dengan sifat tempat kerja yang sensitif terhadap waktu dan sangat kompetitif, tidak heran mitos kepemimpinan berkembang pesat.
Yang tidak bisa kita lakukan adalah bergantung pada mitologi, legenda, atau cerita sebagai pengganti kepemimpinan yang efektif. Peran pemimpin terlalu penting untuk jatuh ke dalam perangkap bersandar pada teori yang belum terbukti tentang apa yang berhasil. Alih-alih menerima segala sesuatunya begitu saja, para pemimpin harus menjadi pembelajar seumur hidup dan pencari kebenaran tentang siapa kita, bagaimana kita berhubungan dengan orang lain, dan pengaruh kita terhadap organisasi kita. Hal ini menuntut penyelidikan, penegasan, dan refleksi yang rendah hati dari para pemimpin di mana-mana.
(ZinaSutch/Muslimgen)
No comments: